广东省企业管理现代化创新成果管理办法

　　( 1991 年 8 月制订 ，2014 年 10 月修改〉

　　为 深入 开 展企 业 管 理 现 代 化创 新 成 果 ( 下称 管 理 成 果 ) 活 动 ，鼓励 和 引导企业 积极 推 进 企业 管 理 的改革 和 创 新 ，探 索 建 立 中 国特 色 的现 代 企 业 管 理 体 系 ， 提 高 企 业 竞 争 能力 和 经 济效益 ，加 快 我 省企 业 管 理 现 代 化的 进 程 ，特 制 订本办 法 。

　　一 、 企 业 管 理 现 代 化创 新成 果是指 运 用 现 代 理 论 ，在 企业 制度 、管 理 方 式 、组 织方 法和 手 段 等 方 面 提 出的具有 改进 、 创 新 因 素 、 有 明显作用 和 效果的 办 法和 措施 ，具有 创 新 性 、 实践性 和 效益 性 。其 主 要 内容包 括 ：整 体 或 全面 推 进 企 业 管 理 现 代 化 、 企业 制 度 、经 营机制 、 集 团经 营 、 国际化经 营 、 企 业 经 营战略管 理 、 成 本 管 理 、 资金 管 理 、 质 量 管 理 、 营销 管 理 、 人力 资源 开 发 管 理 、 激励 与 约束 机 制 、 信用 管 理 、 企 业 信 息化 、 企业 文化 等 方 面

　　二 、 管 理 成 果的创 造 单位 为 工交 、 建筑 、 商 贸 、 农 副 、 金 融 、 保 险 、 信 息 、服 务 等 各行业 企 业 ，包 括 国有 企 业 、股 份 制企业 、 中外合资 、 合作企业 、外商独 资企业 、 民营企业 。 管 理 项 目的选择 要 从企 业 的战略规 划 出发 ，瞄 准 企 业 经 营 管 理 的重 点 、 难 点 、 弱 点和 创 新 点 ，充 分 发 动群 众 ，认 真 做好 选题 工作 。项 目的选 择 要 坚持 管 理 创 新 性 、 经 济 合理 性 和 现 实 可 行 性 的原则 ;坚 持 管 理 进 步 和 技 术 进 步 相 结 合的 原则 ; 坚持理 论 研 究和 实践应 用 相 结 合的 原则 。

　　三 、为 了 提高 管 理 项目 实施的 可 行 性和有 效性 ，最 大 限度 地 减少 项 目实施 过 程 中 的经 济 技 术风 险 ，对 投入 资金数额 较大的项 目，必须 组 织力 量 ，对 项目 进 行 专 门 的经济 技术论证 ， 确 认项目的 重 要性 、 必要 性 、 可 行性及其 预 期 效益 或 效果 。

　　四、 申报 单位 要对 项目 实施 的全 过 程 进 行 总 结 ，对 所 取 得 的成 果进 行 自我 评 价 ，总 结 成 果的 主 要 特 色 及创 造 该成 果 的经 验 ，在 此 基础 上 写 出管 理 成 果材料 ，其 内容主 要 包 括 选 项理 由、项 目应 用 的基 本原 理 、 方 法 步 骤 、 经 济 技术效果 、 成 果的创 新 特 点和 推广 价值 等 。管 理 成 果 内容 以主 报告形 式 反 映，要 符 合 真 实 性和科 学 性 的要 求 ，篇 幅一 般 不超 过 1 万 字 。

　　五 、 选 报的 管 理 成 果 ，必须经 过 一 年 以上 的实 际应 用 。 创 造 直 接 经 济效益的应 用 成 果 ，应 附有 效益评 估的 计 算 测 算 依据 ，经 企业 财 务部 门核准并加盖 公章 。

　　六 、 广 东省 管 理 创 新成 果 由企业 申报 。各 市 国资委 、 经 贸局 、 各协 会 ( 联合 会 、 学 会 ) 、 省属 集 团公 司 及有 关单 位 负责 向广 东省企业 管 理 现 代 化 成 果评 审委 员会 推 荐 ，上 述 推 荐 单 位 未 能 覆 盖 的企业 也可 直 接 向省企 业 管 理 现 代 化 成 果评 审 委 员 会 自我 推 荐 。

　　七 、 推 荐 单位 对 所 推 荐 的管 理 成 果 ，必须 坚 持实 事 求是 的原则 ，以严 格的 科 学 态 度 对 其 真 实 性和 可 靠 性 负责 。坚 决 防止 弄 虚 作 假 、 虚 报谎 报 等 现 象发 生 ，维护 成 果的 严 肃 性 。 各有 关 部 门要 把 成 果的选 题 与 立 项 、 实施 与 总 结 、 审定与 表 彰 、 推 广 与 提 高 等 全过 程 的工 作 建 立 起来 ，并使 之逐 步 走 向 制 度 化 、 经 常 化 、 规 范化 ，要 抓 好 本地 区 、 本行 业 、 本 单 位 推 行现 代 化 管 理 的示 范 点 ， 以点 带 面 ，促 进 企业 管 理 整体 素 质提 高 。

　　八 、 省级 管 理 成 果 由广 东省企业 管 理 现 代 化成 果评 审委员会 组 织有 关 方 面 的专 家对 各地 区、 部 门推荐 的管 理 成 果进 行 审查 、鉴定 ，提 出初 审报告 ，再 经 评 审委 员会 最终 审定后 ， 确 定终 审结 果 。在 初 审 、预 审和终 审过程 中 ，根 据实际 需 要 ， 可 要 求 成 果主 要创 造 人进 行必要的 说明和答辩 。

　　九 、 省级管 理 成 果分为 一 等 、 二 等 、 三 等 奖 三 个 等 级 ， 获 奖 的企业 颁 发 奖 牌 ，成 果创 造 人 颁 发 获 奖 证 书 ( 获 奖 证 书 在 个人 申请 技 术职称 时可 作 为 获 省 、 部 级奖 励 证 明) 。获 奖 情 况 在 每 年 的全省 企业 管 理 创 新 成 果发布 会 和 报 刊 上 公开 发 布 、表 彰 。省 级管 理 成 果的奖 励 ，按 照 国芬院固有 资产监督管 理 委 员会 《 关于进 一步组织做好全国企业 管 理现代化创新成 果 有 关工作的通知》 国资改革 函 『 2003 j 62 号文关于 ： “ 可比照 国家对科技创新成果的奖励办法 ，对成果创造人给予适当奖励 ” 的奖励规定 ，企业 参照 《 广 东省科 学技术奖 励 办法》， 结合本 地 区、 本行业 、本企业的实际 ，制订和实施 管 理成 果的奖励 办 法 。

　　十 、 对 于 获 奖 的管 理 成 果要 积极做好 在本 单位 的推 广 与 提 高 工 作 ，进 一 步 提 高 成 果的经 济 效益和 社 会 效益 。同 时 ， 各有 关 部 门要 及 时交 流 推 广 获 奖 的管 理 经 验 ，供 各企业 借 鉴 和 参考 ，发 挥 先进 典型的示 范和 导 向作用 。

　　十 一 、 广 东省企业 管 理 现 代 化 评 审工 作 由省经 信 委 、 省 国资 委 、 省人 力 资源和社 会 保 障厅 、 省 总 工 会 、 省企业 联合 会 联合组 织 ，广 东省企业 管 理现 代 化成 果评 审委 员会承 办 。 十 二 、 本办 法 自颁 发 之 日起 实 行 ，由广 东省企业 管 理现代 化 成 果评 审委 员会 办公 室 负责解 释 。